规模化养猪，我们需要站在巨人肩膀上！！！
[导读] 一、论现代集团化规模养猪(引言)中国养猪业正处于从传统、经验和业余型的经营管理向现代专业经营管理的转型升级时期。
一、论现代集团化规模养猪(引言)
中国养猪业正处于从传统、经验和业余型的经营管理向现代专业经营管理的转型升级时期。未来10余年，“庭院养猪”将彻底消失，80-90%的中小规模猪场将因经营管理、市场和环保等方面原因被淘汰出局。现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而未来最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。
现代养猪生产的标志是应用现代养猪生产技术、建立现代养猪生产体系、实行现代养猪生产管理、形成现代养猪产业生态圈和生态链。 我们需要借鉴国内外养猪集团成功的技术、经验、模式、管理等，探讨现代集团养猪生产体系建设，创建领先的养猪生产体系和集团!
集团化养猪企业的定义
集团化养猪企业就是具备养猪事业部或养猪事业部功能组织的养猪，大型企业养猪事业部具备如下主要功能：
(1)引进、研究和评估生产技术;
(2)制定和执行技术、生产、兽医、营养和生物安全规范和标准;
(3)数据和信息管理、财务成本管理功能;
(4)专业人才和团队组织培养和管理。
理念——站在巨人的肩膀上!
任何事情、任何人、任何集团都是渺小的，要伟大就要站在巨人的肩膀上、要学习，让你站得更高、走得更远。
现代养猪生产的标志是应用现代养猪生产技术、建立现代养猪生产体系、实行现代养猪生产管理、形成现代养猪产业生态圈和生态链。 我们需要借鉴国内外养猪集团成功的技术、经验、模式、管理等，探讨现代集团养猪生产体系建设，创建领先的养猪生产体系和集团!
集团化养猪企业的定义
集团化养猪企业就是具备养猪事业部或养猪事业部功能组织的养猪，大型企业养猪事业部具备如下主要功能：
(1)引进、研究和评估生产技术;
(2)制定和执行技术、生产、兽医、营养和生物安全规范和标准;
(3)数据和信息管理、财务成本管理功能;
(4)专业人才和团队组织培养和管理。
理念——站在巨人的肩膀上!
任何事情、任何人、任何集团都是渺小的，要伟大就要站在巨人的肩膀上、要学习，让你站得更高、走得更远。(转载)
发布时间：2017-1-3