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天普阳光集团新春培训隆重拉开帷幕

新年新气象,新年新开端。2月4日,天普阳光集团新春培训首先在胶东片区隆重拉开帷幕。今年培训采取现场培训与线上培训相结合的方式,培训时间从2月4日(正月初八)2月9日(正月十三),以胶东片区、鲁北片区、鲁中片区、鲁南片区、泰安片区、肉食事业部先后顺序开展培训,培训以“精益  融合 创新 突破”为主题来展开。

在胶东片区培训现场,有来自总部、青岛商贸、青岛公司、安丘公司潍坊欣阳公司的100多名公司负责人及员工参加了新春培训。以董事长史效华为首的讲师团队为大家奉上一道丰盛的培训“大餐”。

史总分析了当前经济及畜牧业趋势,给大家讲解了天普阳光2017发展规划与文化导向。他要求大家按照“精益  融合 创新 突破”的年度主题开展工作,通过精益管理实现内生增长,通过供应链、营销和产业链整合实现融合,通过人才提升和团队升级创新模式,通过组织调整和系统支持实现更大突破。

集团财务部总监代勇分别从成本费用的内容、程序、原则、措施等方面给大家讲述了如何更好地进行四费控制,通过全员参与,全过程系统管控,真正实现企业的节本增效。

集团技术部总监曹海波从产品研发、技术创新、加工工艺、原料选择、配方成本控制、产品质量控制、研发及国际合作等方面,讲解了天普阳光猪料及禽料产品竞争力打造。

集团生产部总经理张少为对精益管理推动做了精彩回顾,对2017精益推动计划、措施与阶段性目标做了详细讲述。在精益管理的新阶段,重点是整合企业外部资源,快速响应市场,对供应链上下游进行管理,持续改善。

集团原料部总监栗子方分别从原料的均衡到货、吨包的使用、库存最小必要量、仓库原料划分管理、原料直供、物流及供应商评估等方面,对原料线路精益管理2016做法总结与2017推动计划、措施及阶段目标做了详细讲述。

集团猪料部总经理王金国分别从养猪专业合作社、阳光部落养猪俱乐部、规模猪场开发、明星猪场和立体推广等方面进行猪产业链价值服务推动的系统讲解,以此实现资源整合和提效增值。

胶东片区总经理王兴旺对胶东片区2016工作总结及2017年工作计划、实施措施进行详细讲述。2017年将调整产品结构、降费用、降成本、提高附加值、持续推进精益管理、禽料转型提升产品的竞争力,力争取得一份满意的成绩。

2月5日下午,各线路针对不同业务板块进行线上培训。线上培训既能节约时间和成本,又可以对不同岗位的人员进行针对性、专业性的培训,这种线上培训方式也受到了大家的欢迎。

通过新春培训,大家纷纷表示满满的干货,受益匪浅,提振精气神,受到了极大的鼓舞,汲取营养再出发。2017,积极行动,撸起袖子,加油干!

(通讯员:李金凤)

 

 

 


发布时间:2017-2-5