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在提质增效、转型升级的行业大背景下，畜牧饲料企业如何顺势而为、快速反应、满足需求、提升业绩？稻盛和夫的经营哲学与阿米巴经营模式给从业者指出了前进的方向。

9月4日，天普阳光总部安排中高层管理者100余人，汇聚到青岛卧龙山水大酒店，特地邀请管理培训专家姚凤鹏老师，系统讲解了稻盛和夫的经营哲学与阿米巴经营模式。

姚老师娓娓道来，作为人，何谓正确？那就是建立“利他”的思维模式！由此导出稻盛和夫经营哲学主要体现为以人心为本，提高心性，自利则生，利他则久，领导者以身作则，创造一个全体员工都能全力以赴上下同欲的环境，这就要求做到一是明确目标，坚定信念；二是关爱员工，重视培养；三是自我开发，积极乐观；四是改善业务，积极创新。

姚老师振聋发聩，以日航的破产危机和重建为例，启发大家引以为戒并提出改变的措施。由此导入阿米巴经营模式的内涵：把组织划分为一个个小单元，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立员工与企业的共同体。

姚老师实战演练，运用缜密图表分析法、头脑风暴法，激发大家对流程、组织、成本、附加值等经营管理要素的重新认识，由此导入阿米巴经营模式的推进要点：一是销售额最大化、经费最小化；二是通过经营型组织设计激发活力（主业务流程梳理，确立利润中心与非利润中心，建立内部交易关系）；三是建立单位时间核算制，明确计算收入的方法。以此真正实现确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才和实现全体员工共同参与经营这三大目的。

提高心性，拓展经营。通过稻盛经营哲学和阿米巴经营模式的学习，使大家明晰了经营管理的方向和目标，在学以致用的同时，实现三结合，与精益管理相结合，与服务营销相结合，与用户需求相结合，追求销售最大化、成本最小化、劳动时间最优化。在此基础上，努力践行稻盛和夫成功方程式：人生·工作结果=思维方式×热情×能力，真正实现与社会的和谐、世界的和谐与自然的和谐。