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在经历了一天入脑入心的总结规划、一晚文化盛宴，1月6日，全体同仁又投入到汲取营养的培训学习中。著名管理咨询专家施炜、上海汇易咨询公司董事长李强、北京新农合CEO张利三位讲师，分别就互联网时代的营销战略、原料市场趋势、合作社推进要点对与会人员进行精彩讲解。

施炜老师纵横捭阖，给大家确立互联网诞生价值与空间的新连接。他强调，互联网时代，营销战略的本质是“连接”，传播价值链和流通价值链这两座基本独立的“桥梁”产生了融合，实现了一体化。随之形成了网络、社群、终端三个空间，产生新的营销法则，实现认知、交易、关系的一体化。通过三个空间的不同组合，实现营销模式的差异化。对企业来说，在这三个空间中，设计数据流的整体结构、构建数据流的网络管道以及共享机制、利用数据资源进行敏捷化、精准化、智能化、人性化营销运作，成为获得市场优势、积累顾客资源的关键所在。

李强老师旁征博引，给大家指导运用经济原理理性投资的新趋势。他强调，中国的经济已进入高质量发展阶段，质量变革、质量兴农、绿色兴农成为主攻方向。中国大农业向现代化迈进过程中存在众多机遇，在技术创新驱动上要高度重视互联网、物联网、大数据、人工智能、基因技术和生态农业；在商业模式上要推行移动个体化体验、消费升级和金融工具推广。他启发大家多学习行为采购经济学原理，更好的指导投资决策和消费行为。最后他分析了今冬明春我国饲料原料市场趋势，对从业人员受益匪浅。

张利老师点面结合，给大家开启通过合作社共创三农未来的新平台。他指出，合作社是创新农村社会管理的有效载体，天普阳光农合社通过“六聚”——聚人、聚钱、聚物、聚猪、聚心、聚势进行系统推进。他强调合作社成功运营要点，一是优秀的理事长是办好合作社的关键；帮扶团队和资源是落地的核心；注重创新是促进发展的支撑；优秀人才的培养是发展的力量；标准化管理是规范的基石；数据系统是效率和标准的保障；合理的分配是紧密联结的纽带。

此次培训内容与年会的主题高度契合，实现了内部精益管理和外部聚焦整合的互融互动。与会人员对此予以高度评价，既明晰了发展的方向，又汲取了知识的营养。闻鸡起舞从今日，跃马扬鞭正此时。大家纷纷表示，在新的一年紧密遵循年度发展主题，奋斗为本，创值为根，以饱满的姿态踏上新的征程，向公司和市场交一份满意的答卷。